Девятнадцатый вебинар из серии научно-методических вебинаров «Методические вопросы деятельности ПИШ и лучшие практики инженерного образования» провел МЦ ПИШ НИЯУ МИФИ 7 февраля. Встреча была посвящен теме «Повышение производительности труда и устранение дефицита кадров за счет внутренних резервов». В качестве докладчика выступил генеральный директор компании «АЦМ» Томаш Навратил, специализирующейся на антикризисном менеджменте и оптимизации работы предприятий.
Эксперт представил радикально отличающийся взгляд на проблему дефицита кадров в России. «Истинная проблема кроется не в нехватке работников, а в неэффективном использовании уже имеющихся внутренних ресурсов предприятий», - сказал он.
Основываясь на 16-летнем опыте работы в России и многолетнем стаже в кризисном менеджменте, Томаш Навратил заявил о своем категорическом несогласии с распространенным мнением о дефиците кадров. Он подчеркнул, что проблема заключается не в недостатке людей, а в неэффективном использовании существующих человеческих ресурсов. Согласно его оценкам, на российских предприятиях имеется от 12% до 20% скрытых трудовых резервов, что эквивалентно примерно 8 миллионам недозагруженных работников, которых можно переобучить и мотивировать.
Докладчик подверг критике традиционные подходы к решению кадровых вопросов, отметив, что наставничество и воспитание кадров трудоемки и не дают быстрого результата, роботизация требует высоких инвестиционных расходов, а трудовая миграция является недолговременным и неустойчивым решением, способным вызывать негативные социальные изменения.
Вместо этого, Томаш Навратил представил свою методологию повышения производительности труда, основанную на принципах эффективного кризисного менеджмента. Он подчеркнул, что роль руководителя заключается не в диктовке указаний, а в умении задавать правильные вопросы и принимать решения на основе предложений подчиненных. Эффективность, по его словам, начинается с детального и независимого наблюдения за рабочим процессом. Ключевые тезисы его выступления были сосредоточены на жесткой дисциплине, глубоком анализе и использовании внутренних резервов для роста производительности. Для этого он предложил детальный и независимый мониторинг, включающий проведение трехлетнего анализа производительности труда для выявления долгосрочных тенденций, а также методику "континуального наблюдения" с визуализацией неэффективности. Также были упомянуты внутренний бенчмаркинг, перенормирование стандартных операционных карт и внедрение измеримых KPI для всех подразделений, включая административный персонал.
В ходе дискуссии также были затронуты важные аспекты эффективного управления. Была подчеркнута необходимость получения практического опыта на производстве как можно раньше, поскольку инженер, прошедший школу работы с рабочими, лучше понимает менталитет персонала и разрабатывает более эффективные методы управления. Помимо технических знаний, менеджер должен обладать лидерскими качествами, уметь общаться с подчиненными, понимать их проблемы и мотивировать к достижению целей. Особое внимание уделялось финансовой грамотности и управлению запасами: руководитель должен понимать основные финансовые показатели предприятия, особенно оборот запасов. Также важны личный пример и требовательность – недостаточно просто издать приказ об улучшении финансовых показателей, руководитель должен лично контролировать ситуацию, проявлять интерес и учитывать менталитет людей.
В заключение Томаш Навратил выразил убеждение, что в России существуют колоссальные внутренние резервы, и их эффективное использование, а не борьба с вымышленным дефицитом кадров, является путем к значительному повышению производительности труда. Такой подход, по его словам, способен в 3-4 раза увеличить производительность труда в России, обеспечивая реальный рост без дополнительных кадровых вливаний.
